【黨史學習教育】從黨史中汲取營養?在實干中踐行初心——太原機場公司堅持“三個聚焦”扎實開展黨史學習教育

時間:2021-08-20 15:16:55 閱讀數:2174

6月30日,太原機場公司召開慶祝中國共產黨成立100周年暨“七一”表彰大會。在慶祝建黨百年之際,黨委書記、董事長王向東動情的回顧到,2020年代表機場公司赴京參加全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會,在人民大會堂被授予“全國先進基層黨組織” 和“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”榮譽稱號的莊嚴時刻,是和衷共濟、團結抗疫的精神讓太原機場向祖國交上了一份滿分答卷,也讓公司黨委獲得至高無上的榮譽。

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今年,七一盛世大典對百年輝煌的深情致敬,也是再起新局的重新出發。太原機場公司將傳承紅色基因、賡續紅色血脈,始終把黨的領導貫穿公司發展全過程,讓黨史學習教育的各個環節聚焦到“改革發展、安全建設、為民服務”上來,把學習成效真正轉化為工作動力和服務成效,從而形成黨的建設與公司高質量發展同頻共振、深度融合,為實現第二個百年奮斗目標貢獻“機場智慧和力量”!

聚焦“改革發展”重點工作

2021年是中國共產黨成立100周年,如何在建黨一百周年之際打開新局面,進入新發展階段是一張鋪在太原機場黨委面前的未來考卷。

實踐從來都是檢驗學習成效的最好手段。只有用改革釋放活力,用變革聚焦要素,才能在時代發展的洪流中蹚出公司發展的新路。

——健全體制機制。公司黨委深入落實國有企業黨建工作會議精神,切實把黨的領導融入公司治理,明確將黨建工作要求、黨的組織機構、職責邊界和治理體系寫入公司章程,明確黨組織在公司治理結構中的法定地位,確保黨的領導融入各層級。把黨委會研究討論“三重一大”事項作為董事會、經理層決策的前置程序,支持董事會、監事會、經理層和職代會依法行使職權,旗幟鮮明“把方向、管大局、保落實”。近年來,公司黨委逐步完善“交叉任職”領導機制,黨的領導優勢和公司管理有機統一,黨委委員和經營層雙向進入,黨委書記帶頭落實黨建工作第一責任人職責,堅持黨建工作融入公司治理各環節,與業務工作同部署、同落實。

——實施機構改革。太原機場公司深入貫徹落實山西省國資委國企改革工作要求和國運公司“六定”改革實施意見,謀劃機構設置方案,堅持以“管理職能界限清晰、機構設置科學高效、體制機制運行順暢”為目標,圍繞經濟發展和企業生命周期服務,突出大部制、精簡高效特點,完成了機構改革,共設置機構16個,其中機關職能部室8個,基層服務保障部門8個,將管理人員比例嚴格控制在12%的要求之下。目前,機構設置、人員調配已經基本到位,機場公司步入了“小總部、大部制、扁平化”管理的新時代。

——推行績效改革。實施績效是收入合理分配的前提,是企業流程再造、過程管理的核心,是調動人員積極性、激發干部干事創業熱情的助推器。為發揮績效考核鼓勵先進、鞭策后進的風向標和指揮棒作用,公司實施了以價值為導向、KPI指標為體系的績效考核變革,建立了每個員工的“一人一表”,圍繞著實現個人價值和公司價值雙提升、個人成長與公司經濟業績共進步的宗旨,積極穩妥地推進績效考核工作。樹立起了注重實際、崇尚實干的用人導向;團隊協作、一榮俱榮的評價導向;以及勇于擔當、創新競進的激勵導向。通過建立績效考核與收入分配掛鉤的聯動機制,沖破了體制機制藩籬,實現職工薪酬從“發工資”到“掙工資”的轉變,從“死工資”到“活績效”的轉變。

聚焦“安全建設”保駕護航

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4月1日,為期3天的航空安保審計現場評審結束,太原機機場以75.93%的符合率順利通過。這是新審計制度出臺后2021年跨區評審的首家機場,也是在黨史學習教育工作開展以來公司高質量完成的首個重點工作。

近年來,太原機場逐步形成了以安保文化建設為指導的工作思路,在航空安保管理體系建設方面,系統規范設備管理、應急救援、信息報送等工作,以航空安保委員會為基礎,協調各駐場單位共同開展好安保工作,形成了太原機場安全管理“一盤棋”的思想。在安保人員管理方面,通過安全責任書,將航空安保職責層層落實到崗到人,充分發揮班組在“三基”建設中的主體地位,把“三個敬畏”作為作風建設的核心,激發了員工遵守和執行安保制度的主動性,安保責任得到明顯壓實,安保能力和水平得到了明顯提高,也為“平安機場”建設奠定了扎實基礎。

與此同時,公司還大力推行“黨建+安全生產”模式,將安全工作納入到各級黨組織議事日程,研究解決工作中遇到的重大問題。持續開展形式多樣的警示教育活動,將安全文化融入企業文化建設中,堅持“生命至上、人民至上”價值導向,強化干部員工風險意識和底線思維,嚴密防范重大風險,認真查找安全、運行等方面風險點并制定了近百項應對措施。尤其是今年疫情起伏反復,病毒變異頻繁,做好疫情防控、守好空中門戶,便成為了公司的頭等大事。公司黨委嚴部署抓落實,在國際航班保障初始便提出了“查、驗、轉、防、消、閉”的六字方針,緊盯關鍵環節強化了重點場所、重點環節、重點物品的防控措施,加密了一線員工的核酸檢測頻率。各黨支部也積極發揮戰斗堡壘作用,成立了國際航班保障臨時黨支部,讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚,為疫情防控工作零失誤,堅決守好空中門戶打下了堅實的基礎。

圍繞“關鍵點”,找準“風險點”,強化“薄弱點”。在今年的安全生產月活動中,公司結合黨史學習教育,圍繞“落實安全責任、推動安全發展”主題,積極開展了全覆蓋風險隱患大排查,并制定了太原機場公司的《2021年安全管理體系(SMS)建設推進方案》,在2020年試點工作的基礎上,以“對基本建設完成的項目全面鋪開,對較為復雜的措施繼續深化,對相對的成熟機制關聯優化” 三項基本原則為著力點,用橫向鋪開、縱向保障、持續研究、持續跟進的方式,每周進行專項研究、每月召開整體推進會,進一步完善了“點、格、網、系”安全管理體系,明確所有層級、各類崗位從業人員的安全生產責任,實現全員、全過程、全方位、全天候安全生產閉環管理。干部職工自主研發創新項目,解決安全生產棘手問題,截止上半年已申請8項“五小”優秀創新成果,間接創造經濟效益70余萬元,為太原機場高質量發展進一步提供了堅強的安全保障。

聚焦“急難愁盼”惠及民生

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“上周乘飛機去北京開會也就一個星期,攜帶的乳液、精華水等化妝品因超量不能帶上飛機,時間很趕,不能辦理托運了,差一點就要忍痛將這幾千元的化妝品丟掉,安檢的工作人員用這‘存取物品卡’解決了我的難題,領取方法介紹的也很詳細,真是太實用了!”在太原上班的王女士說道。

這是黨史學習教育開展以來,太原機場為過檢旅客解決的又一大難題。近年來,隨著越來越多人選擇飛機出行,因不熟悉乘機規定,導致的過檢遺棄隨身攜帶物品的數量與日俱增,為了最大限度保障旅客權益,提升旅客出行體驗,安全檢查工作再出“小妙招”,設計出功能齊全的“存取物品卡”,主動為旅客提供快捷化暫存服務??ㄆ譃樯舷聝刹糠?,上半張詳細登記暫存人信息和領取人信息的“信息卡”粘貼在暫存物品上,下半張領取“提示卡”交給旅客,快速完成辦理手續。提示卡上還詳細的告知旅客不同情況下如何領取自己的暫存物品。

常懷憂民心,溫暖一方人。

太原機場始終聚焦旅客急難愁盼出行問題,不僅針對老年乘客、特殊旅客推出“暖陽”服務,全程溫暖陪伴行動不便的老人,提供周到服務,還針對中轉旅客打造了“晉如翼”服務品牌,其中為急轉旅客提供“兩免”服務,實現了在登機口接機,免二次安檢,免二次托運行李的暢通中轉行程。

服務旅客“心貼心”,關懷員工“實打實”。

說起機場公司這些年的發展,真的是高歌猛進、超出預期!

辦公環境得到極大改善,從狹小的幾間辦公室到擁有了現代化獨棟樓宇;員工關愛受到極大重視,多年來持續開展“夏送清涼冬送溫暖”活動,著力打造“職工之家”休息室,讓更多的一線員工感受到企業的關懷與溫暖;職業技能提升實現多元化,從送出去,到請進來,再到自主評審;舉辦“安康杯”技能比武大賽、設立職工創新工作室等提升隊伍素質;打通人才成長通道,讓管理型、專家型、工匠型人才均能得到長足發展;組織開展住房和汽車團購活動,幫助職工低價優質購買……一路走來太原機場公司始終把造福廣大員工、增進員工福祉、促進員工全面發展作為企業發展的出發點和落腳點。這樁樁件件工作的開展,讓“我為群眾辦實事”成為了機場公司的一項亮點工程,充實了“里子”,更光盈了“面子”。

初心如磐、使命在肩。在黨史學習教育的浪潮中,太原機場公司堅持打通從“學黨史”到“開新局”關鍵一公里,子落關鍵處,打出組合拳,將黨史學習教育成果充分轉化為破解企業發展難題、應對風險挑戰的能力,轉化為銳意進取、擔當作為的動力,轉化為推動公司“創一流”和高質量發展的具體行動,為實現機場公司高質量發展筑牢信仰之基,凝聚起磅礴奮進之力。(文/劉佳穎 圖/楊凱元)


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